AI，一場亞馬遜式的商業革命：你的策略，是「轉賣」還是「品牌」？思考筆記 / Nickolas Hsu 『你的護城河，是靜態的城牆，還是動態的河流？』 我曾經在蝦皮的案例中，提出這個觀點。讓我用這個觀點，重新來詮釋 […] AI，一場亞馬遜式的商業革命：你的策略，是「轉賣」還是「品牌」？ 閱讀全文 »
蝦皮的啟示：B2B企業打造護城河的三個修煉市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『在商業世界裡，我尋找的是那種有無法跨越的「護城河」（Economic Moat）所保護的經濟城堡。』 『對我 蝦皮的啟示：B2B企業打造護城河的三個修煉 閱讀全文 »
淺談戰略、戰術及戰力：商業上的策略是什麼思考筆記 / Nickolas Hsu 在商業世界中，「策略」是一個被廣泛使用，卻也最容易被誤解的詞彙。許多人將「策略」等同於「執行目標」，以為一次成 淺談戰略、戰術及戰力：商業上的策略是什麼 閱讀全文 »
與產業調查顧問對話的幾個關鍵問題市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們真的懂我的產業嗎？懂我們的公司嗎？』 這是許多企業經理人在尋找顧問時，心中最常出現的疑慮。他們擔心顧問只 與產業調查顧問對話的幾個關鍵問題 閱讀全文 »
顧問選擇指南：你的企業，適合哪一種深度協作？市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『顧問，你說的深度協作根本就是個理論吧？我們一年只見兩次，怎麼可能深度？』 這段開場白，點出許多 B2B&nb 顧問選擇指南：你的企業，適合哪一種深度協作？ 閱讀全文 »
AI領域頻頻破億美金的交易啟示企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『 Meta 一億美金的人才簽約金 vs Open AI 每人150萬美金的獎金制度』 『 Perplexit AI領域頻頻破億美金的交易啟示 閱讀全文 »
從「怎麼併」到「為何併」：頂尖併購律師的交易心法企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 本文係依據2025年8月6日CRIF中華徵信所舉辦的閉門會議討論內容為核心，以併購大師黃日燦律師及與會貴賓的對 從「怎麼併」到「為何併」：頂尖併購律師的交易心法 閱讀全文 »
別陷入評價在「套公式」的迷思：價值從來不是一個靜態數字企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『公司過去三年的財報、我們的營業計劃，不都已經給你了嗎？你們不是把這些資料套進去模型裡面，數字就跑出來了嗎？為 別陷入評價在「套公式」的迷思：價值從來不是一個靜態數字 閱讀全文 »
別用「消費者調查」的腦袋，做「B2B產業分析」：解鎖企業調查的三大核心差異市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 這是一個非常有趣的分析工作，因為我目前在義大利商工作，根據亞洲總部的要求，進行了這個專案分析（點我看相關網頁） 別用「消費者調查」的腦袋，做「B2B產業分析」：解鎖企業調查的三大核心差異 閱讀全文 »
深度訪談不是聊天：為什麼外部顧問可以做的比你好（態度篇）市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們的團隊比我們更熟悉客戶嗎？我們往來這麼多年了，你們怎麼可能會問出比我們多的事情。』 『你們是我老闆來監督 深度訪談不是聊天：為什麼外部顧問可以做的比你好（態度篇） 閱讀全文 »
