如果你們這麼厲害,為什麼你們不是麥肯錫?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 在提案或結案會議的閒聊時刻,空氣中偶爾會凝結出一種尷尬的寂靜。這時,客戶往往會拋出一個半開玩笑、卻極其尖銳的問 […] 如果你們這麼厲害,為什麼你們不是麥肯錫? 閱讀全文 »
論潛在客戶調查:你的王牌業務,是「獵人」還是「農夫」?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『這筆費用是不是覺得我們能力不足?你為什麼不把這筆錢當作業務獎金,還可以更刺激我們業務的動力。』 『他們找到的 論潛在客戶調查:你的王牌業務,是「獵人」還是「農夫」? 閱讀全文 »
與產業調查顧問對話的幾個關鍵問題市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們真的懂我的產業嗎?懂我們的公司嗎?』 這是許多企業經理人在尋找顧問時,心中最常出現的疑慮。他們擔心顧問只 與產業調查顧問對話的幾個關鍵問題 閱讀全文 »
顧問選擇指南:你的企業,適合哪一種深度協作?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『顧問,你說的深度協作根本就是個理論吧?我們一年只見兩次,怎麼可能深度?』 這段開場白,點出許多 B2B&nb 顧問選擇指南:你的企業,適合哪一種深度協作? 閱讀全文 »
深度訪談不是聊天:為什麼外部顧問可以做的比你好(態度篇)市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們的團隊比我們更熟悉客戶嗎?我們往來這麼多年了,你們怎麼可能會問出比我們多的事情。』 『你們是我老闆來監督 深度訪談不是聊天:為什麼外部顧問可以做的比你好(態度篇) 閱讀全文 »
為何你的B2B市調總是不如預期?資深顧問點破多數企業沒看見的3大盲點市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 為什麼知名的市場調查公司,做出來的報告仍然不如人意?許多外部顧問或調查案失敗的關鍵不在於技術,而在於委託方與顧 為何你的B2B市調總是不如預期?資深顧問點破多數企業沒看見的3大盲點 閱讀全文 »
從統計模型到AI:如何信任一個你看不懂的「黑盒子」?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu AI幻覺不僅存在於現在,過去的顧問服務也充滿了類似的問題。該不該相信某一個專家說出來的觀點,尤其當我們不具有那 從統計模型到AI:如何信任一個你看不懂的「黑盒子」? 閱讀全文 »
市場調查預算的ROI如何評估?一個你可能沒想過的價值框架市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 當預算緊縮時,市場調查往往是第一個被犧牲的「成本」。因為,有些企業將市調視為策略投資,有些卻視為公司例行或高層 市場調查預算的ROI如何評估?一個你可能沒想過的價值框架 閱讀全文 »