定價策略：從 101 徒手攀爬看商業的殘酷本質企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 定價是商業中最殘酷的策略，它既是理性的資產評價，也是感性的夢想標價 。Alex Honnold 攀爬 101 […] 定價策略：從 101 徒手攀爬看商業的殘酷本質 閱讀全文 »
商譽，老闆眼中的策略，財務長心中的地雷企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 資生堂 520 億日圓的虧損教訓，揭示了併購中最華麗也最危險的陷阱：商譽（Goodwill）。在老闆眼中，它是 商譽，老闆眼中的策略，財務長心中的地雷 閱讀全文 »
企業自主調查迷思 03：立即又可以快速成交的商機，低垂的果實，通常是爛的市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 隨著第四季到來，財經媒體與產業分析報告紛紛指出，受惠於庫存去化結束與 AI 需求帶動，明年將是產 企業自主調查迷思 03：立即又可以快速成交的商機，低垂的果實，通常是爛的 閱讀全文 »
企業自主調查迷思02：大規模業務拓展的嘗試，盡可能接觸客戶的耗損市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 隨著供應鏈重組，許多傳統製造業喊出「海外佈局」與「接班轉型」。各家 B2B 服務商紛紛調度名單， 企業自主調查迷思02：大規模業務拓展的嘗試，盡可能接觸客戶的耗損 閱讀全文 »
企業自主調查迷思01：有方法論的商機分析與挖掘，一場災難的開端市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 經濟部發布最新報告，指出全台傳統工廠的數位化程度落後日韓 5 年，為了加速工業 4.0，明年將編 企業自主調查迷思01：有方法論的商機分析與挖掘，一場災難的開端 閱讀全文 »
B2B市場調查悖論3：有一種瞎忙，叫「聽見了顧客的聲音」市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 在前兩篇文章中，我們談到了 B2B市場研究如何從「產業結構」和「量化統計」上，狠狠地欺騙了決策者。 這時候，通 B2B市場調查悖論3：有一種瞎忙，叫「聽見了顧客的聲音」 閱讀全文 »
併購：是價值創造，還是資本遊戲？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 在投資銀行與私募股權（PE）的世界裡，有一套聽起來無懈可擊的劇本：我們尋找破碎的市場，進行「捲捲樂（Roll- 併購：是價值創造，還是資本遊戲？ 閱讀全文 »
B2B市場調查悖論2：當「民調邏輯」誤入「B2B 地獄區」的五大決策災難市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 當「民調邏輯」誤入「B2B 地獄區」：客戶將面臨的五大決策災難 前言：方法論的誤用，是決策錯誤的開始 在市場研 B2B市場調查悖論2：當「民調邏輯」誤入「B2B 地獄區」的五大決策災難 閱讀全文 »
B2B市場調查悖論1：為什麼做「食品業」的調查，比做「半導體」還難？市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 前言：技術門檻 ≠ 調查門檻 如果我告訴你，要估算台灣「半導體設備」的市場規模，比估算「食品工廠設備」的規模要 B2B市場調查悖論1：為什麼做「食品業」的調查，比做「半導體」還難？ 閱讀全文 »
跨國營運為何水土不服？台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 許多台灣企業在國內取得成功後，下一站往往劍指海外。然而，殘酷的案例告訴我們：在台灣是資優生，到了美國卻可能水土 跨國營運為何水土不服？台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南 閱讀全文 »
