併購有一種溢價叫「買回時間」：論台達電私有化晶睿企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 17% 的併購溢價算貴嗎？在台達電私有化晶睿的案例中，這筆錢買到的不是資產負債表上的數字，而是面對全球 AI […] 併購有一種溢價叫「買回時間」：論台達電私有化晶睿 閱讀全文 »
你的產品很好，但為什麼客戶「不痛」？市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 在 B2B 的世界裡，產品賣不進去往往不是因為產品不好，而是敗在我們無法控制的變數：「人」與「時間」。資深顧問 你的產品很好，但為什麼客戶「不痛」？ 閱讀全文 »
專業與人脈是你在職場上的無形資產思考筆記 / Nickolas Hsu 我想這個標題像個廢話，在職場的長跑中，我們常聽到很多討論『 到底「實力」重要，還是「關係」重要？』。而我開頭寫 專業與人脈是你在職場上的無形資產 閱讀全文 »
「市場洞察與商業策略」的閱讀指南市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 這個系列的文章主要是以一個「B2B市場調查」分析師的角度撰寫，當然，基於我的工作特性，有時候會涉及到企業價值或 「市場洞察與商業策略」的閱讀指南 閱讀全文 »
「企業價值與資本策略」的閱讀指南企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 這個系列的文章主要是以一個「無形資產分析師」的角度撰寫，當然，基於我的工作特性，有時候會涉及到市場分析或商業策 「企業價值與資本策略」的閱讀指南 閱讀全文 »
「思考筆記」的閱讀指南思考筆記 / Nickolas Hsu 這個系列的文章主要是以一個「資深分析人員兼主管」的角度撰寫，相關文章並不涉及B2B市場調查（市場洞察與商業策略 「思考筆記」的閱讀指南 閱讀全文 »
定價策略：從 101 徒手攀爬看商業的殘酷本質企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 定價是商業中最殘酷的策略，它既是理性的資產評價，也是感性的夢想標價 。Alex Honnold 攀爬 101 定價策略：從 101 徒手攀爬看商業的殘酷本質 閱讀全文 »
商譽，老闆眼中的策略，財務長心中的地雷企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 資生堂 520 億日圓的虧損教訓，揭示了併購中最華麗也最危險的陷阱：商譽（Goodwill）。在老闆眼中，它是 商譽，老闆眼中的策略，財務長心中的地雷 閱讀全文 »
企業自主調查迷思 03：立即又可以快速成交的商機，低垂的果實，通常是爛的市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 隨著第四季到來，財經媒體與產業分析報告紛紛指出，受惠於庫存去化結束與 AI 需求帶動，明年將是產 企業自主調查迷思 03：立即又可以快速成交的商機，低垂的果實，通常是爛的 閱讀全文 »
企業自主調查迷思02：大規模業務拓展的嘗試，盡可能接觸客戶的耗損市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 隨著供應鏈重組，許多傳統製造業喊出「海外佈局」與「接班轉型」。各家 B2B 服務商紛紛調度名單， 企業自主調查迷思02：大規模業務拓展的嘗試，盡可能接觸客戶的耗損 閱讀全文 »
