併購有一種溢價叫「買回時間」：論台達電私有化晶睿企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 17% 的併購溢價算貴嗎？在台達電私有化晶睿的案例中，這筆錢買到的不是資產負債表上的數字，而是面對全球 AI […] 併購有一種溢價叫「買回時間」：論台達電私有化晶睿 閱讀全文 »
「企業價值與資本策略」的閱讀指南企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 這個系列的文章主要是以一個「無形資產分析師」的角度撰寫，當然，基於我的工作特性，有時候會涉及到市場分析或商業策 「企業價值與資本策略」的閱讀指南 閱讀全文 »
定價策略：從 101 徒手攀爬看商業的殘酷本質企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 定價是商業中最殘酷的策略，它既是理性的資產評價，也是感性的夢想標價 。Alex Honnold 攀爬 101 定價策略：從 101 徒手攀爬看商業的殘酷本質 閱讀全文 »
商譽，老闆眼中的策略，財務長心中的地雷企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 資生堂 520 億日圓的虧損教訓，揭示了併購中最華麗也最危險的陷阱：商譽（Goodwill）。在老闆眼中，它是 商譽，老闆眼中的策略，財務長心中的地雷 閱讀全文 »
併購：是價值創造，還是資本遊戲？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 在投資銀行與私募股權（PE）的世界裡，有一套聽起來無懈可擊的劇本：我們尋找破碎的市場，進行「捲捲樂（Roll- 併購：是價值創造，還是資本遊戲？ 閱讀全文 »
跨國營運為何水土不服？台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 許多台灣企業在國內取得成功後，下一站往往劍指海外。然而，殘酷的案例告訴我們：在台灣是資優生，到了美國卻可能水土 跨國營運為何水土不服？台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南 閱讀全文 »
AI投資的困境：不是新難題，而是舊傷口加速撕裂企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 隨著硬體成本飆升，AI 投資已從輕盈的軟體夢，變成了燒錢的「重工業」。許多企業主深陷於「不跟會被淘汰，跟了怕變 AI投資的困境：不是新難題，而是舊傷口加速撕裂 閱讀全文 »
「舊設備」、「新投資」與「第三種選擇」企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 前言：董事會上的那場「聽不見硝煙」的戰爭 最近走訪幾家製造業客戶，我發現董事會裡的氣氛變得異常詭譎。這是一場沒 「舊設備」、「新投資」與「第三種選擇」 閱讀全文 »
CEO 的年度難題：當「新創事業」與「核心產線」搶預算企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『 我們的 Y 號核心產線，雖然是金牛，但設備已經開始老化，不良率微幅上升。只要給我們 3000 萬進行升級， CEO 的年度難題：當「新創事業」與「核心產線」搶預算 閱讀全文 »
為什麼中小企業很難賣？你賣的是「個人自傳」還是「公司價值」？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 每年十月，隨著年度計畫的制定，許多中小企業主會開始尋求外部顧問協助，主題往往圍繞著「募資」、「策略投資」或「公 為什麼中小企業很難賣？你賣的是「個人自傳」還是「公司價值」？ 閱讀全文 »
