別陷入評價在「套公式」的迷思：價值從來不是一個靜態數字企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『公司過去三年的財報、我們的營業計劃，不都已經給你了嗎？你們不是把這些資料套進去模型裡面，數字就跑出來了嗎？為 […] 別陷入評價在「套公式」的迷思：價值從來不是一個靜態數字 閱讀全文 »
別用「消費者調查」的腦袋，做「B2B產業分析」：解鎖企業調查的三大核心差異市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 這是一個非常有趣的分析工作，因為我目前在義大利商工作，根據亞洲總部的要求，進行了這個專案分析（點我看相關網頁） 別用「消費者調查」的腦袋，做「B2B產業分析」：解鎖企業調查的三大核心差異 閱讀全文 »
深度訪談不是聊天：為什麼外部顧問可以做的比你好（態度篇）市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們的團隊比我們更熟悉客戶嗎？我們往來這麼多年了，你們怎麼可能會問出比我們多的事情。』 『你們是我老闆來監督 深度訪談不是聊天：為什麼外部顧問可以做的比你好（態度篇） 閱讀全文 »
為什麼你的「寶貝」很值錢，評價師卻說它「不值錢」？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『這個品牌是我們辛苦耕耘了二十年才建立起來的，它怎麼可能是零價值？』 『這套軟體是我們研發團隊的心血，市場上根 為什麼你的「寶貝」很值錢，評價師卻說它「不值錢」？ 閱讀全文 »
別讓你的簡報催眠老闆！二個心法，讓你的觀點被溝通思考筆記 / Nickolas Hsu 『這個簡報太複雜了，你沒看到其他人都眼神迷離嗎？』 『這個簡報只有重點，背後的假設真的沒有問題嗎？』 這或許是 別讓你的簡報催眠老闆！二個心法，讓你的觀點被溝通 閱讀全文 »
不只是一份報告：我們如何從「外部顧問」，成為您不可或缺的「策略幕僚」 思考筆記 / Nickolas Hsu 『 你們有XXX產品的經驗嗎？不然，你們怎麼提供服務給我們？』 『 你們提出來的觀點很有趣，我們內部還在激烈討 不只是一份報告：我們如何從「外部顧問」，成為您不可或缺的「策略幕僚」 閱讀全文 »
不只是洞察，更是策略：為何我這樣定義我的專業？思考筆記 / Nickolas Hsu 許多人問我，我的專業是市場研究？還是資產評價？我的答案是，兩者皆是，也兩者皆非。我的真正專業，是為企業的商業問 不只是洞察，更是策略：為何我這樣定義我的專業？ 閱讀全文 »
分析師的「為難」與「堅持」：為何評價報告的「獨立性」，才是您最有力的武器？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『這筆交易一定要成功，你們能不能把估值再調高一點？』 『我們會計師對我們的數字一直有意見，你們可以幫我們編製財 分析師的「為難」與「堅持」：為何評價報告的「獨立性」，才是您最有力的武器？ 閱讀全文 »
資產年限的「魔法」與現實：為何會計師要求外部減損報告？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『奇怪，我們以往也是自己做減損測試，為什麼今年會計師卻要求一定要你們出減損報告？』 『資產耐用年限調整，不是我 資產年限的「魔法」與現實：為何會計師要求外部減損報告？ 閱讀全文 »
我的公司需要一份「價值」說明書企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『我們公司持續成長，我們前景看好？』 『我們公司很賺錢，我們值得投資？』 在許多企業彼此拓展關係時，探探對方公 我的公司需要一份「價值」說明書 閱讀全文 »
