「便宜治百病」的策略：別被經驗直覺騙了，這是一場精密的邏輯賽局市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 前言：一份「正確但無用」的報告 『 副總，根據我們上個月的市場調查報告，我們發現客戶在採購設備時，最在意的兩大 […] 「便宜治百病」的策略：別被經驗直覺騙了，這是一場精密的邏輯賽局 閱讀全文 »
「舊設備」、「新投資」與「第三種選擇」企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 前言：董事會上的那場「聽不見硝煙」的戰爭 最近走訪幾家製造業客戶，我發現董事會裡的氣氛變得異常詭譎。這是一場沒 「舊設備」、「新投資」與「第三種選擇」 閱讀全文 »
AI 時代，讓我們由「華生」變成「福爾摩斯」思考筆記 / Nickolas Hsu 在芸芸眾生中，我們多半是「華生」，而不是「福爾摩斯」。 我們欠缺那種數不盡的靈光乍現，也無法在案發現場的當下， AI 時代，讓我們由「華生」變成「福爾摩斯」 閱讀全文 »
別再找成功公式了：AI 時代專業該練的三件事思考筆記 / Nickolas Hsu 上週，我在網路上與一位LinkedIn 上的年輕朋友展開對話。她非常有禮貌，顯然做足了功課，在我們正式對話前， 別再找成功公式了：AI 時代專業該練的三件事 閱讀全文 »
你的市場有多大？重點不是「產品」規模，而是你可以解決的「問題」市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『 根據最新數據，全球 AIoT 市場，2026 年將達到 5000 億美金，年複合成長率 25%！』 在許多 你的市場有多大？重點不是「產品」規模，而是你可以解決的「問題」 閱讀全文 »
CEO 的年度難題：當「新創事業」與「核心產線」搶預算企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『 我們的 Y 號核心產線，雖然是金牛，但設備已經開始老化，不良率微幅上升。只要給我們 3000 萬進行升級， CEO 的年度難題：當「新創事業」與「核心產線」搶預算 閱讀全文 »
B2B市場調查的「百科全書陷阱」：客戶的主觀認知，才是你唯一該調查的客觀事實市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『 我們想要知道台灣市場幾個主要競業的規模，同時，想要一份鉅細靡遺的產品規格與優劣比較分析。』 這是我們常聽到 B2B市場調查的「百科全書陷阱」：客戶的主觀認知，才是你唯一該調查的客觀事實 閱讀全文 »
B2B 顧客旅程的「地圖陷阱」：為何你的旅程總是「畫」得出來，卻「走」不出來？市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 精美的顧客旅程地圖往往是業績增長的聖杯，也可能是行銷部門自掘的墳墓 。當你的地圖試圖在 30 個環節都做到 1 B2B 顧客旅程的「地圖陷阱」：為何你的旅程總是「畫」得出來，卻「走」不出來？ 閱讀全文 »
為什麼中小企業很難賣？你賣的是「個人自傳」還是「公司價值」？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 每年十月，隨著年度計畫的制定，許多中小企業主會開始尋求外部顧問協助，主題往往圍繞著「募資」、「策略投資」或「公 為什麼中小企業很難賣？你賣的是「個人自傳」還是「公司價值」？ 閱讀全文 »
併購，不只是巨人的遊戲：看看韓劇《瑞草洞》企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 「 聽說隔壁那家做了五年的軟體公司，被一家傳產大廠收購了，價格不錯，創辦人財務自由了。」 「 併購？那是口袋裡 併購，不只是巨人的遊戲：看看韓劇《瑞草洞》 閱讀全文 »
