企業自主調查迷思 03:立即又可以快速成交的商機,低垂的果實,通常是爛的市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 隨著第四季到來,財經媒體與產業分析報告紛紛指出,受惠於庫存去化結束與 AI 需求帶動,明年將是產 […] 企業自主調查迷思 03:立即又可以快速成交的商機,低垂的果實,通常是爛的 閱讀全文 »
企業自主調查迷思02:大規模業務拓展的嘗試,盡可能接觸客戶的耗損市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 隨著供應鏈重組,許多傳統製造業喊出「海外佈局」與「接班轉型」。各家 B2B 服務商紛紛調度名單, 企業自主調查迷思02:大規模業務拓展的嘗試,盡可能接觸客戶的耗損 閱讀全文 »
企業自主調查迷思01:有方法論的商機分析與挖掘,一場災難的開端市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【市場訊號】 經濟部發布最新報告,指出全台傳統工廠的數位化程度落後日韓 5 年,為了加速工業 4.0,明年將編 企業自主調查迷思01:有方法論的商機分析與挖掘,一場災難的開端 閱讀全文 »
B2B市場調查悖論3:有一種瞎忙,叫「聽見了顧客的聲音」市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 在前兩篇文章中,我們談到了 B2B市場研究如何從「產業結構」和「量化統計」上,狠狠地欺騙了決策者。 這時候,通 B2B市場調查悖論3:有一種瞎忙,叫「聽見了顧客的聲音」 閱讀全文 »
併購:是價值創造,還是資本遊戲?企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 在投資銀行與私募股權(PE)的世界裡,有一套聽起來無懈可擊的劇本:我們尋找破碎的市場,進行「捲捲樂(Roll- 併購:是價值創造,還是資本遊戲? 閱讀全文 »
B2B市場調查悖論2:當「民調邏輯」誤入「B2B 地獄區」的五大決策災難市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 當「民調邏輯」誤入「B2B 地獄區」:客戶將面臨的五大決策災難 前言:方法論的誤用,是決策錯誤的開始 在市場研 B2B市場調查悖論2:當「民調邏輯」誤入「B2B 地獄區」的五大決策災難 閱讀全文 »
B2B市場調查悖論1:為什麼做「食品業」的調查,比做「半導體」還難?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 前言:技術門檻 ≠ 調查門檻 如果我告訴你,要估算台灣「半導體設備」的市場規模,比估算「食品工廠設備」的規模要 B2B市場調查悖論1:為什麼做「食品業」的調查,比做「半導體」還難? 閱讀全文 »
跨國營運為何水土不服?台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 許多台灣企業在國內取得成功後,下一站往往劍指海外。然而,殘酷的案例告訴我們:在台灣是資優生,到了美國卻可能水土 跨國營運為何水土不服?台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南 閱讀全文 »
2026 預算怎麼編?商周 CEO 學院側記:在「破碎世界」中逆勢成長的 3 大關鍵策略思考筆記 / Nickolas Hsu 【文章摘要】30秒快速掌握本篇重點 2025.12.17,參與了商周 CEO 學院的活動,主講者的內容與窗外的 2026 預算怎麼編?商周 CEO 學院側記:在「破碎世界」中逆勢成長的 3 大關鍵策略 閱讀全文 »
AI 翻譯工具的雙重戰場:為何消費者追求「體驗」,企業卻焦慮「合規」?從 B2B 市場研究看採購決策差異市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 【文章摘要】30秒快速掌握本篇重點 前言:同一種技術,兩種截然不同的買單邏輯 語言,在商業世界裡是一個有趣的市 AI 翻譯工具的雙重戰場:為何消費者追求「體驗」,企業卻焦慮「合規」?從 B2B 市場研究看採購決策差異 閱讀全文 »