這個系列的文章主要是以一個「無形資產分析師」的角度撰寫，當然，基於我的工作特性，有時候會涉及到市場分析或商業策略的特性，但也基於無形資產評價的特性，在文章中，我不會談論太多「怎麼算」的概念，更多時候，我分享的重點會在於「如果你只是把一份評價報告當作交差的文件」那就太可惜了，就像財報一樣。它本身就具有很大的價值。
在這系列的文章中，會出現許多標籤，比如從使用者的角度切入，會切分為投資方、經營方與財務人員等三個角色。有興趣的人可以透過部落格右邊的關鍵字搜尋或上方的文章標籤搜尋你有興趣的文章。在這裡，我更偏向用議題主軸來進行一個分類，以方便對於這個領域陌生的人，可以有比較完整的閱讀體驗。
最新文章：（2026.01.30）
#企業價值
內容摘要：以101大樓攀爬新聞為基礎，討論商品或服務的定價策略。本篇文章嚐試由資產評價的觀點討論，價格是否可能持續不變？價格與價值何者才是獲利的關鍵？
文章分類：
#評價入門
評價報告的魔鬼細節：為何「價值標準」與「前提假設」是一切的答案？
內容摘要：為什麼不同公司的評價報告會差這麼多？或是說，為什麼有時候公司出售方覺得自己很值錢？本文嘗試透過「愛馬仕」精品包的概念，跟你分享這些價格差異的原因是什麼。
內容摘要：評價做的事情其實跟會計師有點像，就是跟別人說你的公司好不好，一個是透過財報，另一個是透過評價報告。因此，除了法規需要你做以外，很多時候，它也是一個體檢表，讓你更清楚自己的體質。
內容摘要：最直白的說法，評價報告像是健身教練給你的服務，又希望你好，又不能夠幫你鍛鍊身體。你跟健身教練說得越多，它可以做的事情就越多。跟你一起完成這件事情（隊友），但又不能不顧現實（裁判）。
分析師的「為難」與「堅持」：為何評價報告的「獨立性」，才是您最有力的武器？
內容摘要：很多企業經營者或是其他領域顧問，常常會覺得評價報告的估值是可以「喬」的。但事實上，這跟律師很像，我們可以因為跟當事人的密切合作，讓結果更讓人滿意。不過，黑的說成白的，這比名嘴更難，因為我們寫出來的每一個字都必須有依據，調整都必須有方法。更重要的是，現在你覺得對你有利的事情，可能七年後對你是不利的。想想你現在希望價格很高（賺錢），但事後要交稅，可能你就會有不同的想法。
#企業價值
內容摘要：當我們問自己公司值多少錢時？這是一個很難回答的時間問題，通常老闆在回答這個數字時，都包含了歷史的辛酸、現在的驕傲跟過去的期望。但很遺憾的是，很多時候，我們都不是這樣看問題。這篇文章只是快速摘要公司在不同時刻，會有不同價值。
內容摘要：針對前一篇文章，進一步解析，通常當我們算出一個金額時，為什麼會符合或不符合客戶的期望。關鍵往往不是我們不夠專業，而是你手上的東西只有在你自己手上才值錢。
內容摘要：評價永遠是一個動態的數字，跟股票很像。三年前的股王，誰都說不準五年後會不會變成水餃股。評價報告的工作就是讓它在幾年內，除非有顛覆業界的變化發生，否則，它的價值都可以維持在一定的水準內。
受保護的內容: 員工股權激勵的公允價值：從「拍腦袋」到「精算」
內容摘要：針對員工認股權的計算常見問題進行分析，由於涉及較冷門的領域判斷，僅供我們內部參考，也記錄當下的處理模式，本文受密碼保護，無法閱讀。
內容摘要：針對核三議題用評價師的角度進行分析，但不想涉入政治討論，所以，僅作為自己紀錄使用，本文受密碼保護，無法閱讀。
內容摘要：以「商業模式」為基礎，分享實務上資產評價時，那些與數字無關的公司營運策略，我們如何與數字結合。同樣的，也分享當投資人在看一家公司時，縱使是賠錢的公司，你的財務資料及相關營運數據，也透露出許多是否有被投資的價值，對於一家賠錢的公司，好的商業模式，對投資來說，也是錦上添花。
內容摘要：台灣公司與歐美公司有什麼不同？雖然，沒有具體的統計數據，但依照實務上與不同類型公司的配合，整理出不同預算制定方式的優缺點，以提供預算擬定者參考。
#資本策略
內容摘要：設備耐用年限是一個資產評價上最常遇到的問題，很多時候，拉長一點，公司就會變成賺很多錢；縮短一點，公司就可以少繳很多稅。那合理的設備年限究竟是什麼？這不是一個單純的物理問題（設備可以用多久），而是一個經營策略的反應。
內容摘要：由AI領域的搶人大戰來分享不同公司對於人才這個資產的觀點。不論是哪一家都有自己的策略，如果透過資產的角度，你就可以更清楚理解背後的商業邏輯。
內容摘要：許多企業都在討論是否導入AI時，我們更關心你用什麼樣的策略導入AI。本文以V.C.A. 價值評估框架跟你分享，公司在導入AI或是任何一項新技術或資產時，管理階層應該思考的三個重點，分別是用多久？賺多少跟花多少。
經理人的新戰場：你的 LinkedIn 聲量，是公司重要的隱形資產？
內容摘要：本文以Linkedin的觀察進行撰寫，藉由Linkedin的文章寫作思維譬喻企業無形資產的特性，同時，也提及為什麼越來越多企業高階領導人加入，重點絕對不是在這個平台找工作，更多時候，是透過這個方式建構品牌價值。
內容摘要：當我寫完前面一篇後，認為這樣可能太含蓄了。所以，改採以企業個案的方式，去說明有關於企業無形資產價值的重要性，不論是否有可獨立辨識放在資產負債表的項目，但企業持續成長的過程中，品牌價值是需要持續被呵護的。
內容摘要：新產品研發與舊產品產線更新是每一個公司都會遇到的問題，不論是再大的公司，不同部門的負責人都會搶奪更多的資源。所以，很多時候都考驗資源分配者的商業智慧，本文嘗試用評價的方式建構一套可對比的數據比較模式，讓陷入爭議時，有基本的參考標準。
內容摘要：有時候企業遇到的問題比上述文章簡單一點，同樣的產品是要產線升級或是優化？這同樣是考樣資源問題。本文嘗試用簡化的敏感性分析提供一個比較的基礎，同時，提醒數字很重要，但數字不可能是商業策略的全部。
內容摘要：本篇算是前述兩篇的最後一個結束。分別透過新投資、設備升級跟新技術導入等不同面向來談背後的資本策略。本篇著重於對於自己完全陌生的技術（或是說，沒有足夠歷史經驗當依據時），建立一個基本的分析觀點，同時，增加效益的盤點頻率，是在擁抱創新恐懼的建議作法。
跨國營運為何水土不服？台灣企業赴美必修的「作業系統」重灌指南
內容摘要：本篇以跨國企業的個案來分享，當國情不同時，不只是業務策略上的差異，更多時候，是資源配置的差異。以實戰經驗分享，跨國企業縱使在商業策略上保持一致，但財務報表上絕對會呈現出不同國家的差異，這需要企業持續關注。
#併購迷思
價值 (Value) vs. 價格 (Price)：一字之差，為何在併購中天差地遠？
內容摘要：雖然最後我們談的都是錢，但這個錢怎麼算是很重要的。同時，在這篇文章中想跟你分享，其實併購都應該有適當的溢價，否則你覺得買便宜的交易，最後往往會有些未爆彈。
內容摘要：針對CRIF的VIP客戶進行邀請，進一步將併購大師黃日燦律師的觀點用評價師的角度詮釋，分享給更多企業經營者參考。
內容摘要：許多新聞媒體在不斷說明併購失敗的悲劇，但企業仍然前仆後繼的往這個方向評估。你可以想像企業絕對不是用買彩票的運氣思維在操作這些需要付出去的龐大資金。本文跟你分享，我們看到的企業是怎麼思考的，縱使失敗也具有價值。
內容摘要：近三年做了許多有關於併購的案子，其中有一些有趣的現象。許多國內的併購不是單純的引入大企業，有一些案子屬於弱弱聯手，透過併購的方式，形成一個小範圍的生態圈，打造更多可能性，值得參考。
為什麼中小企業很難賣？你賣的是「個人自傳」還是「公司價值」？
內容摘要：再談完前一篇中小企業也能併購後，進一步挖掘處理過的個案。不論是大企業導入或是中小企業彼此聯手，有些個案最後都因為價格談不攏而終告失敗。但基於前一篇的發現，進一步挖掘，某些中小企業失敗的最大問題，就是它的價值無法離開創辦人，造成交易的致命缺陷。
內容摘要：在連續談併購後，突然被問到，所以，併購是一種新的商業模式嗎？針對這個問題，提出自己的觀點。併購不可能是一個商業模式，它只是你原有商業模式的強化劑。如果，你沒有清楚的商業模式藍圖，再多的併購都不可能化腐朽為神奇。
內容摘要：針對併購議價所產生的商譽問題，提出評價的第三方觀點。不需要過於恐懼商譽的存在，但也不能忽視商譽對於未來的影響性。
