這個系列的文章主要是以一個「資深分析人員兼主管」的角度撰寫，相關文章並不涉及B2B市場調查（市場洞察與商業策略）或資產鑑價（企業價值與資本策略）。更多時候，是以組織管理者及外部互動的個案作為撰寫的基礎。
老實說，我認為你不一定需要閱讀，這更像雜記，寫下來更像是提醒自己跟記錄自己的變化。為了方便瀏覽，我嘗試將所有的文章，依照最重要的分類，去切割。我會持續更新這個內容。
最新文章：（2026.02.09）
#職場觀察
內容摘要：參加Linkedin的社團讀書會的感想，專業與人脈一樣重要（廢話）。在舊職場，人脈是專業的「放大器」與「導師」；在新職場：人脈是「入場券」，專業是「生存測驗」。
文章分類：
#顧問特性
內容摘要：分享顧問業的基本概念，大部分的顧問通常都是有兩個以上的專業，再結合上，許多個案的實務操作經驗，提供客戶複數專業及經驗分享。
不只是一份報告：我們如何從「外部顧問」，成為您不可或缺的「策略幕僚」
內容摘要：顧問業的基本設定，我們永遠沒有客戶在自己領域的專業深度，因此，我們提供永遠是跨行業廣度、發展趨勢及第三者觀點，來協助客戶內部整合即掌握更多過去陌生的外部資訊。
#職場觀察
內容摘要：簡單分享簡報技巧，但更重要的是，在進行簡報時，應該要「把思考說出來」和「避免知識的詛咒」，分別應對直屬主管或跨部門的說明。
AI，一場亞馬遜式的商業革命：你的策略，是「轉賣」還是「品牌」？
內容摘要：AI好像很好用，但不論是個人或是企業，你該如何用它來解決商業問題？本文嘗試用五個流程思考，商業上需要思考的基本問題，希望有助於你判斷，AI說的是有道理，還是這個道理對你有用。
AI不是搜尋引擎，而是你最該懂「向上管理」的實習生：一個顧問的AI協作心法
內容摘要：在被網路上諸多AI指令迷惑的同時，用最生活化的方式跟你分享與AI協作的思維，這個思維不只是針對AI，也包含了你某些可以應用的上班族社交技巧。
AI不是VBA，而是你的團隊新版「作業系統」：「優化效率」走向「團隊協作」
內容摘要：這更偏向於給管理者的參考，從自己用、部門用到注入某一種流動的活水，這個過程我也還在學習，所以，將自己推行的邏輯記錄下來。
內容摘要：這是基於上一篇文章所做的內部推動細節文章，由於涉及部分組織的細節，就設定為需要密碼才可以閱讀。
內容摘要：同上，這是進階篇。但這兩篇時間非常近，或許，只看時間，你也可以感受到AI的衝擊性。
內容摘要：這是在Linkedin上與一位年輕朋友的對話，這更偏向於我自己認為有用的職場專業成長路徑，我認為最重要的觀點在於職場上，你做出什麼，比你想什麼來的重要許多，因此，主要都是分享如何做出來的技能磨練方式。
內容摘要：AI最讓我喜歡的地方就是，拾遺補缺。以福爾摩斯跟華生為例，如果華生有了AI，其實，縱使不是天才，也絕對是光芒萬丈的男二。在這篇文章進一步分享商業上，讓AI幫你補最後一哩路的三個小訣竅，讓你專注思考、與你一同思考跟幫你說話。
#策略擬定
內容摘要：進入職場，我們常常在聽高大上的商業策略，我嘗試藉由旅遊規劃的生活經驗，分享什麼是策略？完全不討論資源跟細節的策略就是幻想。
2026 預算怎麼編？商周 CEO 學院側記：在「破碎世界」中逆勢成長的 3 大關鍵策略
內容摘要：受邀擔任商周CEO學院與談人的角色，內容可能有點社畜。最簡單的觀念就是，景氣再差，老闆還是希望你成長，你也希望自己加薪。既然目標是明確的，我們就只談實現目標跟避免風險的注意事項。
