一道窄門，一條寬闊的路：以華城電機為例企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 對台灣的經濟環境來說，我們常常會提到中小企業隱形冠軍，當我們談到商業發展，我們會提到時勢造英雄。但在我的觀點裡 […] 一道窄門，一條寬闊的路：以華城電機為例 閱讀全文 »
顧客旅程的真實試煉：從誠品、星宇與momo，看懂理想與現實的差距市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 前言：地圖、旅人與目的地 在當代商學院的殿堂與企業的戰情室裡，「顧客旅程」(Customer Journey) 顧客旅程的真實試煉：從誠品、星宇與momo，看懂理想與現實的差距 閱讀全文 »
AI不是VBA，而是你的團隊新版「作業系統」：「優化效率」走向「團隊協作」思考筆記 / Nickolas Hsu 一個觀點啟發的實驗 一周前，我讀了Daniel Chang在Linkin上的一篇文章（關於 AI，原來我一直搞 AI不是VBA，而是你的團隊新版「作業系統」：「優化效率」走向「團隊協作」 閱讀全文 »
數據庫從0到1，教你建構 B2B 利基市場的獨家決策地圖市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 你是否曾經遇過這樣的情況？當你準備進入一個新興或高度封閉的 B2B 產業時，打開公司的CRM資料庫或財務系統， 數據庫從0到1，教你建構 B2B 利基市場的獨家決策地圖 閱讀全文 »
B2B 市場規模的陷阱：你算的是「新訂單」，還是「總需求」？市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『老闆，根據XXX的最新報告，全球AI伺服器市場未來五年的年複合成長率高達26.5％！我們是AI晶片的關鍵散熱 B2B 市場規模的陷阱：你算的是「新訂單」，還是「總需求」？ 閱讀全文 »
企業的「策略盲點」：你的戰略，是「夢想」，還是「願景」？市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『面對A公司不斷成長的市場佔有率，我們的戰略是透過優化我們的定價策略，來維持我們的市場競爭力。同時，我們將鎖定 企業的「策略盲點」：你的戰略，是「夢想」，還是「願景」？ 閱讀全文 »
經理人的新戰場：你的 LinkedIn 聲量，是公司重要的隱形資產？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 一則Linkin貼文的價值 ＞ 新台幣1000萬元 一家優秀的台灣隱形冠軍，投入數百萬預算，遠赴德國參加一場盛 經理人的新戰場：你的 LinkedIn 聲量，是公司重要的隱形資產？ 閱讀全文 »
導入 AI，是「聰明投資」還是「昂貴費用」？企業價值與資本策略 / Nickolas Hsu 『Hey Gemini，根據我們公司過去三年的 CRM 數據和市場公開財報，請預測我們最大的三個客戶在下一季的 導入 AI，是「聰明投資」還是「昂貴費用」？ 閱讀全文 »
