B2B 市場規模的陷阱:你算的是「新訂單」,還是「總需求」?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『老闆,根據XXX的最新報告,全球AI伺服器市場未來五年的年複合成長率高達26.5%!我們是AI晶片的關鍵散熱 […] B2B 市場規模的陷阱:你算的是「新訂單」,還是「總需求」? 閱讀全文 »
論潛在客戶調查:你的王牌業務,是「獵人」還是「農夫」?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『這筆費用是不是覺得我們能力不足?你為什麼不把這筆錢當作業務獎金,還可以更刺激我們業務的動力。』 『他們找到的 論潛在客戶調查:你的王牌業務,是「獵人」還是「農夫」? 閱讀全文 »
與產業調查顧問對話的幾個關鍵問題市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們真的懂我的產業嗎?懂我們的公司嗎?』 這是許多企業經理人在尋找顧問時,心中最常出現的疑慮。他們擔心顧問只 與產業調查顧問對話的幾個關鍵問題 閱讀全文 »
顧問選擇指南:你的企業,適合哪一種深度協作?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『顧問,你說的深度協作根本就是個理論吧?我們一年只見兩次,怎麼可能深度?』 這段開場白,點出許多 B2B&nb 顧問選擇指南:你的企業,適合哪一種深度協作? 閱讀全文 »
別用「消費者調查」的腦袋,做「B2B產業分析」:解鎖企業調查的三大核心差異市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 這是一個非常有趣的分析工作,因為我目前在義大利商工作,根據亞洲總部的要求,進行了這個專案分析(點我看相關網頁) 別用「消費者調查」的腦袋,做「B2B產業分析」:解鎖企業調查的三大核心差異 閱讀全文 »
深度訪談不是聊天:為什麼外部顧問可以做的比你好(態度篇)市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 『你們的團隊比我們更熟悉客戶嗎?我們往來這麼多年了,你們怎麼可能會問出比我們多的事情。』 『你們是我老闆來監督 深度訪談不是聊天:為什麼外部顧問可以做的比你好(態度篇) 閱讀全文 »
產業調查顧問的「無知」,是你最大打入市場的武器市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 正是因為「無知」,外部人士才能避開「知識的詛咒」,看見被內部專家忽略的替代性威脅。本文分享專業顧問如何利用「局 產業調查顧問的「無知」,是你最大打入市場的武器 閱讀全文 »
別再用大砲打小鳥:你的市調問題,其實問AI就夠了市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 當 AI 只要幾秒鐘就能產出市場分析與問卷題目時,為什麼我們還需要支付高昂費用外包?AI 擅長處理的是「標準化 別再用大砲打小鳥:你的市調問題,其實問AI就夠了 閱讀全文 »
我的市場規模有多大?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 「我的市場規模有幾百億!」這是計畫書中最吸引人的開頭,卻也是商業決策中最危險的陷阱。為什麼精美的 TAM/SA 我的市場規模有多大? 閱讀全文 »
B2B 決策的複雜性:為何「找對人」比問卷更重要?市場洞察與商業策略 / Nickolas Hsu 在 B2B 市場調查的世界裡,「問對問題」遠不如「找對人」重要。B2B 採購不是個人喜好,而是多方利益博弈。本 B2B 決策的複雜性:為何「找對人」比問卷更重要? 閱讀全文 »